Agile & coach

La psychologie au service de l'agilité

On le sait tous, lorsque les méthodes agiles sont bien appliquées, elles entraînent un gain de productivité, de créativité et d'adaptabilité incroyable. Cependant elles viennent toucher des structures et des comportements qui dépassent le simple processus à appliquer à la lettre.

Dans la majorité des cas, ce n'est pas la compréhension intellectuelle des méthodes agiles qui bloque, mais bien les enjeux humains qu'elles font remonter : lâché-prise, autonomie, responsabilité, prise de risque, organisation, contrôle, peurs, conflits, etc…

Mieux comprendre ces dynamiques humaines et être capable d'être à l'écoute et d'aider les autres à cheminer apporte une double casquette qui transforme vraiment la façon d'appréhender son rôle de coach agile.

Accompagnement individuel

Être capable de mettre son empathie et son écoute au service de l'autre pour l'aider à résoudre ses sujets peut complètement renverser la dynamique d'un projet.

Création d'une sécurité psychologique

Google l'a identifiée comme le facteur n°1 de performance de ses équipes. Être capable de créer ce climat est à la base de tout.

Lecture entre les lignes

On se concentre parfois beaucoup sur la résolution d'un sujet sans se rendre compte de ce qui se joue en dessous. Pouvoir ressentir et mettre le doigt sur un sujet humain peut faire gagner un temps considérable à une équipe.

Congruence

Le premier principe agile dit "aux individus et leurs interactions plutôt qu'aux processus et aux outils." Montrer l'exemple et apporter cette qualité là donne une autre ampleur aux méthodes déployées.

Les grandes briques abordées

Lors de la formation et des coachings, nous transmettons de nombreux modèles et protocoles. Ceux-ci servent principalement les sujets suivants :

La communication

Elle compose la majorité de notre quotidien. Que ce soit pour nous ou pour transmettre à d'autres, mettre de la conscience sur cet aspect primordial de nos vies est essentiel.

L'écoute et l'empathie

Développer son écoute et son empathie, comprendre la différence entre empathie et compassion. Quand écouter et quand donner des conseils.

La posture de coach professionnel

Comprendre la posture particulière d'un coach individuel, la différence avec la posture "théorique" de coach agile, et comment jongler avec les deux.

Les rituels en mode coaching

Feedback, check in, rétrospectives… comment avoir une deuxième lecture de ces exercices familiers lorsqu'on se connecte plus profondément à l'aspect humain.

Comment être aligné

On parle d'alignement pour nous et pour les autres, comment créer de la motivation intrinsèque plutôt qu'extrinsèque.

Connaissance de soi et des autres

Aborder certains modèles fondamentaux des coachs professionnels qui permettent de mieux se connaître, de mieux comprendre les autres et donc de mieux les accompagner.

Tout le sujet est d'aller creuser en profondeur ce qui se joue chez nous dans chacune de ces directions en explorant des modèles et protocoles de neurosciences, de psychologie et de philosophie (liste détaillée dans la FAQ).

Le programme

3 jours en présentiel suivi de 2 coachings individuel d'ancrage pour approfondir la compréhension des thèmes abordés et pour débloquer des sujets si besoin.

Notre programme alterne théorie et mise en pratique immédiate tout au long de la journée, car rien de tel que de vivre l'expérience pour l'intégrer.

Solo

1 250 €

Prix HT, pour 1 personne

3 jours de formation
1 support avec l'essentiel des notions
Accès à la communauté
2 x 1h de coaching individuel

S'INSCRIRE

Collectif

sur-mesure

(pour une tribu de coach)

3 jours de formation
1 support avec l'essentiel des notions
Accès à la communauté
2h30 de coaching collectif
1h de coaching individuel

S'INSCRIRE

Des réductions sont prévues pour les particuliers, les indépendants, les startups, les ESS et les achats en quantité.
Nous contacter.

Les formateurs / coachs

Nous avons tous les deux une double-casquette coach agile/facilitateur + coach professionnel qui nous a permis de concevoir un programme conçu sur des bases neuro / psycho / philosophiques mais sur mesure pour des coach agiles, scrum masters ou facilitateurs.

Consultant et coach indépendant depuis 2015 avec 14 ans d'expérience entrepreneuriale, j'ai accompagné beaucoup d'entreprises sur des thématiques d'innovation centrée utilisateurs et de transformation des méthodes de travail (notamment en coaching agile). Ma formation de coach me permet aussi une lecture et une dissolution des problèmes individuels ou d'équipe, émergeant régulièrement dans ce genre de démarche transformante.

Protocoles de coaching : Programmation Neuro-Linguistique, Analyse transactionnelle, Communication non violente

Hugues

Spécialisé en intelligence collective et en innovation collaborative, j'ai désigné et accompagné plusieurs programmes de grande envergure sur la mise en place de nouvelles méthodes de travail. Je suis également coach professionnel et hypnothérapeute, j'utilise donc cette double casquette pour accompagner au mieux les personnes/organisations avec lesquelles je collabore. J'ai travaillé avec de nombreux coachs agiles tout au long de mon parcours (j'avais parfois moi même cette casquette), c'est la richesse de ces rencontres qui m'ont amené à croire profondément en ce programme.

Protocoles de coaching : Programmation Neuro-Linguistique, Analyse transactionnelle, Communication non violente, Hypnose ericksonnienne et humaniste

Etienne

Manifeste

Nous croyons profondément dans les méthodes agiles et tout ce qu'elles embarquent au sens large. Convaincus que ces méthodes apportent performance et épanouissement lorsqu'elles sont correctement utilisées, nous avons dédié une grande partie de notre énergie à faire en sorte qu'elles se déploient dans les organisations au cours des dernières années.

Nous avons cependant constaté certains biais et avons vu des erreurs se répéter. Ces méthodes ne sont pas un processus autosuffisant pour transformer les humains d'une organisation. Nous ne pouvons nous permettre de déployer des méthodes sans prendre en compte les dynamiques humaines qu'elles vont toucher, et attendre que les comportements changent d'eux même.

Nous avons travaillé à mieux comprendre le fonctionnement de l'humain à des niveaux neurologiques, psychologiques et spirituels. À ce titre, nous avons conscience des bénéfices de ce que nous avons appris et souhaitons les mettre au service des organisations et de la société.

Nous croyons qu'il faut apporter autant d'attention aux méthodes qu'aux humains qui vont les appliquer. Nous avons donc créé cette formation pour permettre, à tous ceux qui croient en ces nouvelles formes d'organisation, d'avoir le maximum de clés de lecture et d'atouts pour les déployer de la meilleure des façons.

Questions fréquentes

Pourquoi intégrer systématiquement du coaching ?
Nous avons tous connu des formations où l'on ressort ravis, mais quelques mois après nous ne savons pas vraiment ce qu'il nous en reste. Ces deux temps qui suivent le programme servent à ancrer les apprentissages et à se mettre en action. Ils permettent d'avoir une aide et un suivi une fois que l'on a essayé d'appliquer ce que l'on a appris dans notre quotidien. Ils peuvent également permettre de résoudre certains blocages qui pourraient empêcher la pleine utilisation de ces connaissances.
Proposez-vous une certification ?
À l'issue du programme (formation + coaching), nous fournissons une attestation qui certifie ton passage dans le programme avec un open-badge que tu pourras mettre sur ton CV ou sur ton profil LinkedIn.
Elle ne constitue pas la reconnaissance d'un titre (comme un master par exemple), même si nous sommes en train de travailler pour la faire inscrire au Répertoire Spécifique de France Compétences.
De quoi parle-t-on dans le programme ?
Voici une liste non exhaustive des thèmes abordés :
- Croyances limitantes
- Positions de vie
- État COACH & CRASH
- Niveaux logiques de la pensée
- Personnages & masques
- Jeux psychologiques
- Triangle de Karpman
- Carte et territoire
- Fait, inférence, jugement
- Typologies de personnalité
- Méta-programmes
- Stratégies de survie
- Biais cognitifs
- Formes d'intelligence
- Position Méta
- Empathie et positions de perception
- Communication non violente
- Zone de contrôle, détachement
- Vision / mission
- Ancrages positifs
- Formes de légitimité
- Challenges de l'égo
- Aller au fond des choses (5 why, etc.)
- Spécularité
Quelle est la différence entre coach agile et coach professionnel ?
Le but ici n'est pas de créer des frontières et de vouloir créer des cases. Ces métiers sont proches à beaucoup d'égards et sont pratiqués de multiples façons.
Pour faire simple, nous rangeons dans coach agile tout ce qui touche à la connaissances des méthodes agiles, à la conception et à l'animation d'ateliers et de programmes. Il est très fréquent que le coach agile jongle entre plusieurs casquettes (formateur, consultant, facilitateur, mentor, etc..).
Nous proposons justement d'en ajouter une (pour ceux dont ce n'est pas déjà le cas 😉) : celle de coach professionnel, c'est-à-dire la capacité à accompagner une personne (ou une équipe) à la résolution de ses sujets internes. Le coach n'est pas un entraîneur ou un conseiller, il prend une posture d'écoute bien spécifique et guide le coaché pour l'aider à se reconnecter à ses ressources et à trouver lui-même ses solutions. Il agit en général au niveau logique des croyances.
Il est fort probable que tu sois déjà confronté à ce genre de situations, il s'agit justement :
- d'en apprendre un peu plus sur la connaissance de soi et des autres (et ce sujet est infini 😀),
- d'avoir une lecture plus fine des réactions, des émotions, des peurs, des résistances, etc...
- d'obtenir des outils concrets pour t'aider dans ces accompagnements,
- de bien appréhender ces différentes postures.