Soyez vous,
et tout ira bien.

Pour nous, la réussite de l’organisation repose sur une culture favorisant le développement personnel et l’expression des individus.

Nous accompagnons les organisations qui souhaitent faire un pas dans cette direction et qui croient que les solutions se trouvent dans la singularité de chacun de leurs collaborateurs.

Pour nous, transformer l’organisation c’est avant tout favoriser le développement personnel et l’expression des individus qui la composent.

Nous accompagnons les organisations qui souhaitent faire un pas dans cette direction et qui croient que les solutions se trouvent dans la singularité de chacun de leurs collaborateurs.

Ce que nous proposons

Nos interventions soutiennent l’évolution de la culture, à travers 3 programmes :

  • Pour de vrai : 3 jours pour reposer les bases du développement personnel et collectif, développer un langage commun et créer une transformation en profondeur
  • Culture sprint : 2 jours pour faire émerger et transformer les éléments de culture d’une équipe afin de renforcer son alignement
  • Coder sans égo : un programme à distance pour travailler la psychologie du code et améliorer la communication et la productivité d’une équipe technique

Ces programmes mêlent toujours formation et coaching individuel / d’équipe. Nous proposons une approche sur-mesure et adaptée à votre contexte qui peut combiner ou moduler ces 3 offres.

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Notre constat

Lors de nos interventions en organisation, nous entendons :

" Nous avons basculé en agile, nous avons bien formé les gens à la méthode mais ça ne fonctionne pas comme prévu !

" Je ne comprends pas pourquoi tant de collaborateurs ne sont pas plus impliqués dans leur travail !

" Notre startup est en forte croissance, on recrute beaucoup et notre culture doit évoluer...

" Mes collaborateurs ne sont pas assez force de proposition et ne prennent pas leur responsabilité… ils ne sont pas assez autonomes !

" Nos employés ne sont pas heureux, notre QVT est mauvaise, qu’est-ce qu’on fait ?

" Depuis qu’on est tous à distance, c’est dur de garder les gens motivés et de maintenir le lien.

" On arrive pas à communiquer sereinement, soit on monte dans les tours, soit on ne se dit rien !

" Comment je gère le grand écart entre prendre soin de mon équipe et soutenir la stratégie de ma direction et de mes actionnaires ?

" Je suis manager, mais on me demande maintenant d’être en plus coach… Je ne suis pas formé à ça, moi...

" On a fusionné deux équipes qui fonctionnaient bien et depuis c’est vraiment compliqué...

Pour nous ce sont les symptômes d'une même maladie : le manque de soin donné au facteur humain. Celui-ci se traduit souvent par :

  • un aliénation par rapport au travail : on ne sent pas son impact, on se sent interchangeable, on ne trouve plus de sens
  • une insécurité psychologique avec les autres : on met un masque pour se protéger, on bascule en mode "contrôle", on entre en compétition

À côté de ça, on est aussi capable de déployer une énergie et une ingéniosité incroyable dans nos projets associatifs ou personnels… 

Comment les ramener au coeur de l’organisation ? revenir à une aventure humaine ? retrouver de la joie ? des conversations libres et productives ? du bon sens ? réconcilier “travail” et “vraie vie” ?

Notre vision

Pour nous, la réussite de l’organisation repose sur une culture favorisant le développement personnel et l’expression des individus

Les organisations de demain sont celles qui intègrent ces principes :

la conscience et la connaissance de soi

avant le pilotage automatique

la priorisation de la santé du système

avant l’envie du “plus de…”

l’intelligence émotionnelle

avant la logique du mental

Quel que soit le modèle d’organisation (libérées, opales, B Corp, le vôtre,...), l’incarnation de ces principes apporte alignement, engagement et joie dans l’organisation.

Ca vous parle ?

Être qui je suis dans l’organisation

exprimer ce que vous êtes, en tirer de la reconnaissance, ne pas rentrer dans un moule qui ne convient pas

Être plus serein

mieux vous connaître et mieux fonctionner au quotidien (être plus calme, plus confiant, plus engagé, plus enjoué, plus ouvert, etc..)

Jouer en équipe

mieux comprendre, aider et inspirer les personnes avec qui vous travaillez
fini les compétitions et intrigues internes

Bâtir l’organisation de demain

créer un environnement différent des modèles existants, plus sain, plus joyeux et plus en respect de toutes les parties prenantes

Alors nos programmes sont pour vous !

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Détails des programmes

Toutes ces interventions ont le même but : créer une culture qui permette l’émancipation de toutes les personnes qui composent une équipe / organisation.

Pour de vrai

Objectif
Pratiquer les outils fondamentaux de la connaissance de soi et des autres et transmettre les outils d’amélioration au quotidien de son fonctionnement (personnel et collectif).

Modalités
Stage de 3 journées ensemble + 2 séances d’accompagnement individuel

Exemples d’outils travaillés
Les sources de nos peurs et de nos motivations, les systèmes de croyance, les différences de perceptions, la communication au quotidien, la compréhension de nos émotions et leur lien avec nos besoins, la résolution de nos dilemmes, le feedback, les rituels d’écologie d’une équipe, etc.

Programme du stage
Jour 1 : Être conscient des bases du fonctionnement de l'humain
Jour 2 : Se connecter à soi pour se connecter à l’autre
Jour 3 : Du coup, concrètement, au quotidien, on fait quoi ? Car évidemment, c'est pas toujours facile…

Culture Sprint

Objectif
Faire émerger et transformer les éléments de culture d’une équipe afin de renforcer son alignement.

Modalités
2 jours d’ateliers individuels et collectifs

Faire émerger ensemble
Ce qu’on fait et pour quoi on le fait
Comment on veut le faire (nos valeurs, nos principes / intentions)
Comment on favorise l’expression de chacun dans cette aventure commune

Plusieurs temps
notre état présent → notre état désiré individuel → notre état désiré collectif

Coder sans égo

Objectif
Aborder la psychologie du code et améliorer la communication et la productivité d’une équipe technique.

Modalités
Le programme se base sur une formation autonome en ligne
(7 modules) + un coaching (individuel ou collectif) afin d'en ancrer les apprentissages.

Les 7 principes de coder sans égo
• J'accepte que je vais faire des erreurs
• Je ne suis pas mon code
• Je suis là pour apprendre
• Je n'ai pas le seul point de vue
• J'accueille le changement
• Je prends des décisions pour des bonnes raisons
• Je joue collectif, toujours

Pour de vrai

Objectif
Pratiquer les outils fondamentaux de la connaissance de soi et des autres et transmettre les outils d’amélioration au quotidien de son fonctionnement (personnel et collectif).

Modalités
Stage de 3 journées ensemble + 2 séances d’accompagnement individuel

Exemples d’outils travaillés
Les sources de nos peurs et de nos motivations, les systèmes de croyance, les différences de perceptions, la communication au quotidien, la compréhension de nos émotions et leur lien avec nos besoins, la résolution de nos dilemmes, le feedback, les rituels d’écologie d’une équipe, etc.

Programme du stage
Jour 1 : Être conscient des bases du fonctionnement de l'humain
Jour 2 : Se connecter à soi pour se connecter à l’autre
Jour 3 : Du coup, concrètement, au quotidien, on fait quoi ? Car évidemment, c'est pas toujours facile…

Culture Sprint

Objectif
Faire émerger et transformer les éléments de culture d’une équipe afin de renforcer son alignement.

Modalités
2 jours d’ateliers individuels et collectifs

Faire émerger ensemble
Ce qu’on fait et pour quoi on le fait
Comment on veut le faire (nos valeurs, nos principes / intentions)
Comment on favorise l’expression de chacun dans cette aventure commune

Plusieurs temps
notre état présent → notre état désiré individuel → notre état désiré collectif

Coder sans égo

Objectif
Aborder la psychologie du code et améliorer la communication et la productivité d’une équipe technique.

Modalités
Le programme se base sur une formation autonome en ligne
(7 modules) + un coaching (individuel ou collectif) afin d'en ancrer les apprentissages.

Les 7 principes de coder sans égo
• J'accepte que je vais faire des erreurs
• Je ne suis pas mon code
• Je suis là pour apprendre
• Je n'ai pas le seul point de vue
• J'accueille le changement
• Je prends des décisions pour des bonnes raisons
• Je joue collectif, toujours

Notre façon de faire

Authenticité
Nous menons ce stage tel que nous sommes, avec nos parcours respectifs, nos qualités et nos vulnérabilités.
On pose les masques et on part tous ensemble pour un voyage vers une plus fine connaissance de soi.
Parité
Nous créons un espace d’échange en parité : chacun apporte ce qu’il est et permet au groupe de grandir.
Avec nous, pas de “on sait tout et vous écoutez”, on échange, on partage, on confronte et on se rejoint... ou pas.
Légèreté
Tout ça peut paraître très sérieux. Et d’une certaine manière, ça l’est. Mais on n’est pas là pour créer de la lourdeur... plutôt tout le contraire !
On aborde tout ça dans la bonne humeur et la légèreté, avec beaucoup d’autodérision.
Vivre l'expérience
Il est aisé de “comprendre” superficiellement beaucoup des concepts sur le fonctionnement humain.
On prend donc du temps pour expérimenter, ressentir, intégrer dans le corps et dans la pratique.

Envie de
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Ils nous ont fait confiance

Conception + coaching d’un programme pour 80 managers (et 700 collaborateurs) : coachings individuels + coachings d’équipe + masterminds
Formations à l’empathie,
à l’exploration des besoins de l’autre, à la communication non violente, à la posture du facilitateur
Accompagnement coaching d’un programme d’innovation : coachings individuels + coachings d’équipe (alignement, vision, mission)
Coaching individuel et collectif de l’entreprise (communication, connexion aux besoins de chacun, expression de soi)

... et vous ?